3. Juni 2024
Die Lagerhaltung hat in den letzten Jahren einen starken Wandel erfahren. COVID-19, Marktveränderungen, politische Spannungen sowie das Kaufverhalten der Verbraucher sind nur einige der Faktoren, die den Wandel vorantreiben. Die Fähigkeit eines Verladers, proaktiv zu bleiben, hängt von strategischen Partnerschaften und einem fundierten Verständnis des gesamten Kontraktlogistikbereichs ab. Darüber hinaus begann die Lagernachfrage seit der COVID-19-Pandemie zu schrumpfen, doch nun sorgen neue Staus und ausgeblendete Abfahrten erneut für einen perfekten Sturm für die Bestandsverwaltung. Um Ihre gesamte Logistikstrategie zu verbessern und die betriebliche Effizienz angesichts ständiger Störungen zu verbessern, wird in diesem Leitfaden Folgendes behandelt:
Warehousing ist ein sehr weit gefasster Begriff, der alle Lager- und Bereitstellungsprozesse in der Logistik umfasst. Auch die Lagerhaltung kann Teil Ihrer Distributionszentrumsstrategie sein, und Ihre Distributionszentren sind ebenfalls Lager. Am häufigsten sitzen sie auf der wahren Mittelmeile der Logistik, Kontraktlogistik deckt alle beweglichen Teile der Lagerung, Verteilung und des Transports auf dieser wichtigen Mittelmeile ab.
Im März 2024, wies die Erzeugerpreisindex (PPI) stellte mit 150.954 einen neuen Rekord auf und markierte damit einen bedeutenden Meilenstein in der Wirtschaftslandschaft. Diese Zahl ist nicht nur eine Statistik; Es repräsentiert die sich verändernde Dynamik im Lager- und Vertriebssektor und unterstreicht die Herausforderungen und Chancen, die vor uns liegen. Während wir uns mit dem aktuellen Stand von befassen Lagerlogistik, ist es von entscheidender Bedeutung, die Kräfte zu verstehen und zu verstehen, wie Unternehmen in dieser sich ständig verändernden Landschaft zurechtkommen können.
Während der COVID-19-Pandemie wurde die Suche nach zusätzlichen Lager- und Vertriebsflächen zu einer Herkulesaufgabe. Überbestände führten zu einem Rückgang der landesweiten Leerstandsquote in den USA und erreichten bis Ende 3.4 einen Tiefststand von 2022 %. Dieses Szenario wurde im Jahr 2023 durch den „Großen Lagerabbau“ noch komplizierter, bei dem die inflationsbereinigten US-Lagerbestände einen Rückgang von fast 20 % erlebten September. Diese Verschiebung, detailliert in einer Analyse von S & P Global, verdeutlicht die Komplexität der Verwaltung von Lagerflächen in Echtzeit bei gleichzeitigem Bemühen, die Kundennachfrage effizient zu erfüllen.
Jüngste Bewegungen, darunter beispielsweise die Abstimmung zur gewerkschaftlichen Organisierung von Autoarbeitern in Tennessee, deuten auf eine Verschiebung der Regulierungslandschaft hin, die sich auf Lagerhaltung und Vertrieb auswirkt. Diese Änderungen unterstreichen, wie wichtig es ist, über neue Vorschriften auf dem Laufenden zu bleiben, die Einfluss darauf haben könnten, wie Unternehmen ihren Lagerraum verwalten, die Auftragsabwicklung abwickeln und die Erwartungen der Kunden in den Vereinigten Staaten erfüllen.
Auf dem aktuellen Markt ist die Zusammenarbeit mit Drittanbietern von Drittanbietern (3PL) für Unternehmen, die nach Lagerlösungen und Kontraktlogistiklösungen suchen, unverzichtbar geworden. Diese Partnerschaften bieten eine Möglichkeit, mit der Knappheit an Lagerflächen umzugehen und das Fachwissen von 3PLs zu nutzen, um Lagerraum effizient zu finden und zu verwalten. Darüber hinaus hilft die Zusammenarbeit mit 3PLs Unternehmen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren und darauf zu vertrauen, dass ihre Partner die Komplexität der Warenlagerung und -verteilung bewältigen.
Lagerhaltung und Logistik sind das Herzstück erfolgreicher Abläufe und fördern Effizienz und Innovation in allen Branchen. Da Unternehmen bestrebt sind, den dynamischen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, werden die Herausforderungen der Lagerhaltung in der Lieferkette immer komplexer und erfordern einen strategischen Ansatz zu ihrer Bewältigung. Es ist jedoch eine Herausforderung, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, da Unternehmen nach immer innovativeren Möglichkeiten zur Verwaltung ihres Vertriebsnetzes suchen.
Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, Kundenanforderungen zu erfüllen und gleichzeitig die Betriebskosten zu kontrollieren. Der Schlüssel zur Bewältigung dieser komplexen Landschaft liegt in einer optimierten Lieferkette, die durch verbessert wird Strategische Lagerlogistik und Spitzentechnologie.
Integrieren Sie Systeme über APIs, um den Bestands- und Versandstatus in Echtzeit zu kennen. Die Möglichkeit, auf Echtzeitdaten zu Lagerbeständen und Sendungen zuzugreifen, ist von unschätzbarem Wert. APIs (Application Programming Interfaces) dienen als Brücke zwischen unterschiedlichen Plattformen und Systemen und ermöglichen einen nahtlosen Informationsfluss.
Identifizieren Sie Ihre wahren Supply-Chain-Anforderungen und Netzwerkpositionen. Das Verständnis Ihrer Lieferkettenanforderungen und die Optimierung Ihrer Netzwerkposition sind grundlegende Schritte zur Erreichung einer strategischen Lagerverwaltung. Durch Datenanalysen und Lieferkettenmodellierung können Unternehmen Einblicke in ihre Logistikabläufe gewinnen und Verbesserungspotenziale sowie das Potenzial von Mehrwertdiensten identifizieren.
Balancieren Sie den Bestand basierend auf datengesteuerten Erkenntnissen neu. Durch die Abstimmung der Bestandszählungen auf die Kundenanforderungen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Lagerabläufe nicht nur reibungslos laufen, sondern auch im Hinblick auf Kosteneinsparungen und betriebliche Effizienz optimiert werden.
Denken Sie daran, potenzielle Steuervorteile von Lagerstandorten wie FTZ zu berücksichtigen. Die Wahl der richtigen Lagerstandorte kann dank der potenziellen Vorteile der Zolllagerung und/oder zu erheblichen Zoll- und Steuereinsparungen führen Außenhandelszonen (FTZ).
Im heutigen schnelllebigen Markt kann die Effizienz Ihrer Logistik- und Vertriebsstrategie den Unterschied zwischen Erfolg und Stagnation ausmachen. Auswählen der Der richtige Lageranbieter ist nicht nur eine logistische, sondern eine strategische Entscheidung, die sich erheblich auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken kann, Kundenanforderungen zu erfüllen, den Lagerbestand effektiv zu verwalten und Kosten zu senken. Hier sind die besten Möglichkeiten zur Auswahl eines Lagerpartners:
Lagerhaltung und Kontraktlogistik sind immer wieder Störungen ausgesetzt. Die Lage der Branche entwickelt sich weiter und die Herausforderungen nehmen immer mehr zu. Der eigentliche Trick besteht darin, mit Kontraktlogistikpartnern zusammenzuarbeiten, um mehr aus Ihrem Netzwerk herauszuholen und das große Ganze in der Logistik zu nutzen.
Crane Worldwide Logistics ist viel mehr als nur ein Transportdienstleister und bietet Lager in der Nähe an alle wichtigen Verkehrsknotenpunkte in den USA, darunter zwei Standorte in Columbus und Cincinnatisowie strategische Standorte rund um den Globus. Gepaart mit lokalen Supportteams und Expertenkompetenzen arbeiten Verlader mit Crane Worldwide Logistics zusammen, um ihre gesamten globalen Lieferketten vom Ursprung bis zum endgültigen Bestimmungsort zu rationalisieren. Sprechen Sie mit einem Lagerexperten von Crane Worldwide Logistics, um mit Ihrer Lagerstrategie für den Rest des Jahres 2024 und darüber hinaus zu beginnen. In Kontakt kommen HIER
Lassen Sie einen unserer Kundenbetreuer eine Lösung entwickeln, die Ihren logistischen Anforderungen entspricht.
Großenbaumer Weg 8
40472 Düsseldorf
+1 888-870-2726